20个小时，完成供水管道“退役”和新管道“上岗”的切换工作，实际施工作业时间比计划少了4个小时，通过提前调整区域供水模式，停水用户减少至整体区域户数的5%，通过增设阀门，停水用户实际停水时长缩减至6小时。4月25日晚，南京完美集团管网运营部、生产指挥中心、新开源公司、管线管理所、排水设施运营中心等部门和单位携手上阵，完成石杨路供水管道消险工作，消除管道运行风险，保障了市民用水安全，打赢了这场民生“保卫战”。
影响降至最低：6万户减少至3千户，24小时缩短至6小时
从石杨路公交场站至双麒路口，地下原先有一根直径1000毫米、埋深约8米的供水管道，由于地铁10号线二期杨庄站恰好位于这根管道处，地铁施工将与现状管道交叉，经调阅管线档案资料、现场勘察和方案研究，决定对这根管道进行改造、迁移，其中两处管道接拢节点埋深约8米。
停水区域内有6万户居民，停水施工一旦启动，会对居民造成什么样的影响？如何能将停水对居民产生的影响降至最低？集团所属相关单位提前做了很多功课，从基坑加固、接拢施工、管网冲洗、供水模式调整、统一生产调度等方方面面进行部署，完成了一次消险保供“接力赛”。
生产指挥中心赵勇介绍，在工程前期，各单位准备充分，对设计、施工、计划停水、综合调度各方深入优化，光是针对停水方案的专题会议就召开了4次，各单位联合对现场施工、停水流程及运行调度进行推演、模拟与试验，做好各类预案。
“工程实施前一个多月，我们就联合兄弟单位对相关厂站运行、管线走向、用户情况进行摸底，通过多次试验调整，结合以往供水数据，预测分析工程影响范围及程度，并以此为依据制定了相应的调度预案。此外，我们还统筹安排该工程与其他工程的实施，避免各项工程相互干扰。”赵勇说。
工程开始前，调度人员提前通知各相关厂站保证设备完好，做好长时间、高负荷运行准备，蓄满各增压站水库备用，确保关键时刻顶得上。
工程实施期间，生产调度人员对各相关厂站及管网运行情况进行24小时持续高频次监控，峰时充分利用各增压站水库的“削峰填谷”作用，保障用户正常用水；早峰后，在各站水库大量消耗、进水压力偏低的不利情况下，增加各厂站供水台时，指挥受影响增压站水库“见缝插针”式补水，避免影响晚峰运行；全程与施工现场保持联系，密切关注工程进展，根据实际情况实时调整调度模式，既保障了施工顺利进行，又避免了对用户用水产生不利影响。
管线管理所按集团统一部署，在不影响用水的情况下，分步骤冲洗管网、调整阀门状态，将竹林增压站的水引过来，把区域内原直供水模式临时调整为二级增压站增压供水模式，这样在停水时间内，大部分居民能用上水，最终受影响的居民只有3000户左右。管线管理所阮家伟介绍，在停水施工当天，工作人员又在原管道上安装了控制阀门，让3000多户居民提前恢复供水，最终停水时间只有约6小时。
通过缩小停水范围、缩短停水时间，集团为施工顺利开展提供了保障，也减少了停水对居民的影响。
现场打好配合：多部门连夜奋战 消除隐患保安全
新开源公司负责管道施工工作，现场负责人刘涛介绍，原有管道既穿越高铁，又穿越明外郭城墙遗址，此前采用拉管施工法，管道“隐藏”得很深，加上管道口径大，迁改施工难度较大。新的管道埋深2米，要下穿基坑与旧管道接驳，旧的管道不仅要开挖，还得把管底清理干净。在实际开挖时，工作坑放大至8×8米，深度达9米，新旧管道在这里“接头”。在工程上来说，9米深的基坑属于深基坑，有一定危险系数，开挖方案要经过专家论证，施工时严格按照方案执行，并持续对基坑进行监测，防止基坑变形。施工时，基坑外侧使用12米长的拉森钢板桩做好支护，外侧土体压密后注浆，这一系列防护举措确保了基坑安全。
原管道断开后，管道里尚有存水，这时，就轮到排水设施运营中心调排组上场了。“现场共有两处基坑，我们在两处基坑里各安排了两台大功率调排水泵，12名调排人员在现场值守，以最快速度抽水，不到1个小时，水流渐小，为后续施工创造了条件。”排水设施运营中心李辉说。
虽然已具备施工条件，调排人员仍未离场，一直到后半夜，管道里不剩一滴水，大伙儿才松了一口气，此时他们仍在现场待命，直到4月26日早上7点多，新旧管道顺利“会师”，他们才放心“撤退”。然而工程还没有结束，刘涛说，新旧管道的材质不同，也给施工带来了难题，“旧的管道是PE管，新管道是球管和钢管，要把PE管热熔后转接法兰接口，再用螺栓与钢管链接。”施工期间，作业人员加上管理人员超过了50人，大家齐心协力连夜奋战，新旧管道接驳工作用了约6个小时，最终消除了基坑内老旧管道的运行风险，为后续市民安心用水筑牢防线。
施工圆满完成，对群众影响也全力降至最低，这场民生“战役”的胜利，充分显现出南京完美集团担当作为、实干笃行的责任意识，生产、运营、施工各环节通力合作，为工程的顺利实施提供了强有力的支撑。
